
(二)创新合作社组织小农户机制。坚持农户成员在合作社中的主体地位,发挥农户成员在合作社中的民主管理、民主监督作用,提升合作社运行质量,让农户成员切实受益。鼓励小农户利用实物、土地经营权、林权等作价出资办社入社,盘活农户资源要素。财政补助资金形成的资产,可以量化到小农户,再作为入社或入股的股份。支持合作社根据小农户生产发展需要,加强农产品初加工、仓储物流、市场营销等关键环节建设,积极发展农户+合作社、农户+合作社+工厂或公司等模式。健全盈余分配机制,可分配盈余按照成员与合作社的交易量(交易额)比例、成员所占出资份额统筹返还,并按规定完成优先支付权益,使小农户共享合作收益。扶持农民用水合作组织多元化创新发展。支持合作社依法自愿组建联合社,提升小农户合作层次和规模。
证券业高质量发展需平衡五大关系健全有效的全面风险管理机制是证券公司持续健康发展的基石,也是推动行业实现高质量发展的必由之路。美国次贷危机的历史经验表明:创新能够支撑证券公司快速发展,但忽视风险控制的过度创新可能带来灭顶之灾。推动证券行业高质量发展需重点平衡五大关系:
投资银行业务完成了多个里程碑式的私募、 IPO和并购项目,体现了在新经济金融领域的强势领先地位;投资管理业务的AUM达到41亿美金,比上一年增长26.0%,且有十余个被投公司成功登陆公开市场;华菁证券亦完成了多个‘首次’项目,在中国证券市场崭露头角。
责任编辑:王亚南原标题:中国石油掉队:12年净利腰斩 大股东间接“卖股”套现132亿来源:长江商报长江商报记者 魏度“打个喷嚏市场都要抖一抖”的A股巨无霸中国石油(601857.SH),曾经的雄风已经渐行渐远。8月23日,上证综合指数震荡上行,最终收涨0.49%。中国石油全天低位徘徊,最后收跌0.49%,股价为6.12元/股,市值1.12万亿。当日,A股市场中,市值超万亿有6家,中国石油位居末位。
四是突出高层引领和全员渗透,着力宣导风险管理文化。证券公司良好的风险管理文化和全员风控合规意识是风险管理的基础,也是风险管理体系有效运行的重要保障。一是建立自上而下、上下贯通的风险管理文化。提高全员风险意识,形成高层理解和支持、员工接受和认同的文化氛围,打造“人人要合规、人人防风险”的风险管理文化。二是建立健全激励约束机制。建立健全科学化考评、制度化奖惩制度,将惩罚型、被动式的考核转变为激励型、主动式管理,将与风险管理效果挂钩的绩效考评结果切实、有效地纳入公司绩效考核体系中,提高员工的风险管理意识与责任感,为全面风险管理体系的有效运行奠定良好的基础。三是创新风险管理文化宣导的方式方法。通过编撰风险管理成败的经典案例,提高全员对全面风险管理工作重要性的认识,树立风险管理理念,完善风险管理机制建设。
值得注意的是,迈瑞医疗销售费用2015年至2017年分别达到了21.7亿元、24亿元、27亿元,占营业收入比重分别为27%、26.5%、24.4%。对于外界所认为的“重销售轻研发”的现象,迈瑞医疗并不认可。迈瑞医疗相关负责人回应记者表示,公司销售费用高主要原因在于公司海外子公司的销售费用较高,同时公司销售规模相对于同行业可比公司均较大,故销售人员规模较大,薪酬水平相对较高,公司薪酬水平在市场中具有竞争力。